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[公告]国机汽车:2018年企业社会责任报告

发布时间:2019-06-10 15:41:11 来源:斗牛牛-斗牛牛赢现金游戏-斗牛牛游戏点击:12

  时间:2019年04月30日 06:08:53 中财网

  

  企业社会责任报告

  2018

  CORPORATE SOCIAL

  RESPONSIBILITY REPORT

  

  共创能力 共享成长

  

  报告编制规范

  本报告系统披露了国机汽车股份有限公司

  (以下简称“公司”)在履行经济、社会

  和环境责任,实现可持续、有质量、稳健

  发展方面的社会责任实践和绩效。

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  ............5

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  01

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  编写原则

  本报告编写遵循重要性、完整性、可比性和利益相关方参

  与原则。

  编写依据

  遵循国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导

  意见》要求,并参照《中国企业社会责任报告编写指南

  (CASS-CSR4.0)》以及《全球契约十项原则》编制。

  02

  03

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  时间范围

  2018年1月1日至2018年12月31日;为增强报告的

  可比性,部分内容溯及以往年份。

  报告范围

  本报告覆盖公司及其控股、参股企业。

  数据来源

  报告中所有信息、数据来自公司正式文件及统计报告。

  本着对社会负责的态度,公司审慎发布社会责任报告,

  确保报告数据的真实和精确。

  报告获取方式

  本报告为中文版,您可以在上海证券交易所官网

  (http://www.sse.com.cn)及公司官网(http://www.

  sinomach-auto.com)下载报告电子文档。

  联系方式

  地址:北京市海淀区中关村南三街 6号中科资源大厦北楼

  邮编:100190

  传真:86 - 10 - 88825988

  电子邮件:600335@sinomach- auto.com

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  04

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  06

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  05

  

  董事长致辞

  2018年,中国汽车市场遭遇寒冬。回首过往,在投

  资放缓、环保治理趋严、消费信心走低等多重因素叠加

  下,中国汽车产销量连续十年蝉联世界第一后,告别了

  连续 20多年的增长,首次出现同比下降。作为中国车市

  重要组成部分的进口汽车市场,受中美贸易摩擦、关税

  政策等影响,行业库存大幅波动,市场结构深度调整,

  下降幅度更是高于整个车市。市场供给端,海关全年进

  口 110.8万辆,同比下滑 8.8%;市场需求端,全年销量

  85.4万辆, 同比下滑5.6%。“备战过冬、抱团取暖”,

  成为汽车行业 2018年的主旋律。

  在全球汽车产业加速变革,在行业面临下行压力之

  时,信心比黄金更重要。国机汽车全体员工时刻思考、

  时刻行动,用奋进和智慧,用勇气和力量,凝心聚力,

  攻坚克难,续写新的发展篇章。2018年,公司生产经营

  保持平稳,盈利好于行业平均水平。我们深信,秉承“逆

  水行舟,不进则退”的信念,公司就能在风浪中平稳前行。

  2018年,面对不利的外部环境,公司深耕细作、苦

  炼内功,扎实推进各项工作任务,稳步迈开转型的步伐,

  全面落实“贸工技金”一体化的发展战略,传统业务保

  持基本稳定,创新业务亮点纷呈,“开拓年”各项工作

  均取得实效。汽车批售服务业务固本强基,成功与德国

  大众、美国克莱斯勒、捷豹路虎和福特等主要进口汽车

  客户续签服务合同,新开拓沃尔沃、阿尔法罗密欧、玛

  莎拉蒂等中高端品牌,全力打造面向电商销售平台的供

  应链服务体系,成效显著;平行进口业务规模提升明显,

  成功引进福特 Ranger车型,“总对总”取得阶段性进

  展;零售服务业务一方面加强精细化管理,提升盈利水

  平,一批经销店跑赢大市,在同品牌或同地区名列前茅;

  另一方面加快品牌布局,加快股权收购的步伐;积极响

  应国家一带一路倡议,汽车出口服务平台搭建初显成效,

  首批 800辆广汽传祺率先落地、出口中东;取得 10余

  个汽车品牌的出口授权,为实施整车出口战略打下坚实

  基础;后市场业务开拓进取,在新能源车业务、个性化

  租赁和汽车衍生业务均有突破;汽车融资租赁业务起步

  良好,围绕网约客运车、物流商用车、新能源汽车和传

  统乘用车四大产品主线有序发展,渠道建设已覆盖 20个

  省份。资本运作卓有成效,启动中国汽车工业工程有限

  公司(以下简称中汽工程)重大资产重组项目,进展顺

  利。实施 30亿中期票据发行项目,改善融资结构,降低

  融资成本;股权激励完成全部激励对象的权益登记,有

  效落实公司对核心骨干的中长期激励机制。公司抓住海

  南自由贸易区发展机遇,积极布局,成为自贸区首批车

  辆保税企业。充分利用首届中国国际进口博览会的契机,

  深化与合作伙伴的战略合作关系,圆满完成进口签约,

  公司在行业的影响力进一步加强。2018年,我们过得很

  充实,走得很坚定。

  放眼未来,产业正在加速演化,中美贸易摩擦、全

  球经济复苏的严峻,金融去杠杆、经济下行压力、空气

  污染加强治理等因素,给 2019年的中国汽车市场带来

  几分不确定;然而我国政府进一步深化改革开放的决心,

  多样化、多层次的消费需求,进口关税进一步下调的预期;

  2019年年初推出的一系列减税新举措和稳定汽车消费的

  新政策,都将给市场带来回春的暖意。

  没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。

  2019年,是公司确定的“深化开拓年”,机遇与挑战并

  存,梦想与辉煌同在。公司确定了新的业务发展方向,

  围绕汽车服务产业,未来培育新批售、新能源汽车和整

  车出口三大新增业务板块,打造贸易、整车和零部件制

  造、技术服务、金融服务四大发展平台。中汽工程资产

  重组获证监会无条件通过,公司与中汽工程的成功重组,

  将实现从汽车贸易服务向汽车制造服务的业务拓展;中

  汽工程在海外市场的成功开拓,也将助力国机汽车整车

  出口业务的远航。

  在新旧动能转换的新时代,国机汽车人用持续的商

  业模式创新和管理提升,形成新的发展动力,推动企业

  长久发展。汽车批售服务业务进一步做深做精、稳定发

  展,加大新商业模式的研究和探索,开发新的利润增长

  点;平行进口汽车密切关注政策变化,加大新车型引进

  力度,严格控制风险,延伸业务链条;零售业务拓展新

  品牌、新授权,稳步推进规模扩张;持续推进汽车及零

  部件出口业务,完善整车出口公共服务平台 ,夯实出口

  终端能力建设;加速推进新能源汽车等制造项目落地,

  建设功能完备、覆盖面广的销售服务网络;经营性租赁、

  融资租赁一体两翼,扩大特色租赁业务规模,加大兼并

  力度,实现“跨越式”增长。未来,公司还将继续发挥

  上市公司平台作用,围绕汽车全产业链整合资源、助力

  发展,持续深化“内生增长”与“外延并购”的双轮驱动。

  贯彻国资委和国机集团关于加强市值管理的要求,公司

  将进一步采取有效措施,以良好的业绩和回报回馈股东,

  维护公司在资本市场的良好形象。

  2018,我们怀揣梦想,一路走来,用奋斗成就幸福;

  2019,我们仍将不舍昼夜,以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、

  无畏的勇气,努力奔跑……因为梦想还在前方,我们都

  是追梦人!

  国机汽车党委书记、董事长

  

  聚焦2018

  关于我们07

  关键绩效表 08

  发展历程 10

  组织结构12

  企业文化13

  战略与愿景 14

  社会认可 15

  FOCUS

  SINOMACH AUTOMOILE

  

  07展望2019幸福国机汽车绿色国机汽车

  2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  关于我们

  国机汽车股份有限公司(以下简称“公司 ”)是世界 500强企业

  中国机械工业集团有限公司(以下简称“国机集团”)旗下一家大型汽

  车贸易服务企业。 2018年,在中国汽车流通协会发布的“中国汽车经

  销商集团百强排行榜”中,公司位列第七;在财富中国发布的中国上市

  公司500 强排名中,位居第158 位。

  2011年 10月,根据发展战略,国机集团通过资产置换方式,将

  其所属中国进口汽车贸易有限公司(以下简称“中进汽贸 ”)资产,

  整体注入上市公司,并成立国机汽车(股票代码: 600335),截至

  2018年底,公司股本总数 10.29亿股,注册资本10.29 亿元。

  目前公司业务涵盖多品牌汽车进口贸易服务、汽车平行进口、汽车

  零售、整车及零部件出口、汽车租赁和二手车、汽车金融服务、新能源

  汽车制造、车联网等领域。2018 年,公司实现销售收入 442.53 亿元;

  利润总额 7.91亿元,归属于上市公司股东的净利润 5.95亿元,每股

  收益 0.58元。公司以完善的治理结构、高质量的信息披露、良好的投

  资者关系管理体系、高效的资本运作能力赢得了监管机构及资本市场的

  广泛认可,树立了合规、透明、高效的“标杆公司”的良好形象以及公

  司在行业和资本市场的地位与影响力。

  2018 年,公司继续位列上海证券交易所上证 380 指数、上证公司

  治理指数样本股、上证社会责任指数样本股,以及融资券和沪港通标的

  股;此外还荣获中国上市公司诚信企业百佳、 2018最具社会责任上市

  公司、中国改革开放 40周年突出贡献上市公司、 2018中国最具投资

  价值上市公司等奖项。

  未来,公司将继续秉承“为造车人服务,为卖车人服务,为用车人

  服务”的理念,以“让汽车生活更美好”为企业使命,致力于成为“贸、

  工、技、金一体化的、具有行业综合优势的国际化新型汽车集团”和“优

  秀的上市公司”,持续为合作伙伴、为员工、为社会创造价值。

  中国上市公司

  500 强排名

  公司股本总数

  15810.29

  位

  亿股

  公司实现销售收入

  利润总额

  7.91442.53

  亿元

  亿元

  06聚焦2018价值国机汽车责任国机汽车创新国机汽车

  国机汽车

  National motor vehicle

  展望2019幸福国机汽车绿色国机汽车

  2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  关于我们

  国机汽车股份有限公司(以下简称“公司 ”)是世界 500强企业

  中国机械工业集团有限公司(以下简称“国机集团”)旗下一家大型汽

  车贸易服务企业。 2018年,在中国汽车流通协会发布的“中国汽车经

  销商集团百强排行榜”中,公司位列第七;在财富中国发布的中国上市

  公司500 强排名中,位居第158 位。

  2011年 10月,根据发展战略,国机集团通过资产置换方式,将

  其所属中国进口汽车贸易有限公司(以下简称“中进汽贸 ”)资产,

  整体注入上市公司,并成立国机汽车(股票代码: 600335),截至

  2018年底,公司股本总数 10.29亿股,注册资本10.29 亿元。

  目前公司业务涵盖多品牌汽车进口贸易服务、汽车平行进口、汽车

  零售、整车及零部件出口、汽车租赁和二手车、汽车金融服务、新能源

  汽车制造、车联网等领域。2018 年,公司实现销售收入 442.53 亿元;

  利润总额 7.91亿元,归属于上市公司股东的净利润 5.95亿元,每股

  收益 0.58元。公司以完善的治理结构、高质量的信息披露、良好的投

  资者关系管理体系、高效的资本运作能力赢得了监管机构及资本市场的

  广泛认可,树立了合规、透明、高效的“标杆公司”的良好形象以及公

  司在行业和资本市场的地位与影响力。

  2018 年,公司继续位列上海证券交易所上证 380 指数、上证公司

  治理指数样本股、上证社会责任指数样本股,以及融资券和沪港通标的

  股;此外还荣获中国上市公司诚信企业百佳、 2018最具社会责任上市

  公司、中国改革开放 40周年突出贡献上市公司、 2018中国最具投资

  价值上市公司等奖项。

  未来,公司将继续秉承“为造车人服务,为卖车人服务,为用车人

  服务”的理念,以“让汽车生活更美好”为企业使命,致力于成为“贸、

  工、技、金一体化的、具有行业综合优势的国际化新型汽车集团”和“优

  秀的上市公司”,持续为合作伙伴、为员工、为社会创造价值。

  中国上市公司

  500 强排名

  公司股本总数

  15810.29

  位

  亿股

  公司实现销售收入

  利润总额

  7.91442.53

  亿元

  亿元

  06聚焦2018价值国机汽车责任国机汽车创新国机汽车

  国机汽车

  National motor vehicle

  

  65242 61754

  48758

  55191

  68111

  85510

  48064

  61386

  67046

  59482

  65242 61754

  48758

  55191

  68111

  85510

  48064

  61386

  67046

  59482

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  关键绩效表

  2005—2018年企业利润(单位:万元)

  2005—2018年国有资产保值率(单位:%)

  112572

  138.66%

  123.17% 125.85%

  121.80%

  92020

  116%

  91265

  80185

  79119

  73993

  2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

  41985

  24120

  21158

  2011—2018年在岗员工(单位:人)

  11717

  7117

  4100

  2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

  2011-2018年每股收益(单位:元)

  38812180247743853892416930754018

  1.3852

  2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

  1.2163

  0.935 0.7664

  0.6511

  0.6326

  0.9855

  0.5776

  2011—2018年本科及硕士以上(单位:%)

  2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

  122.21%

  116.88%

  114.95% 121.76% 120.96%

  110.44%

  109.15% 109.54%

  106.89%

  23.98%

  20.07%20.86%

  19.01%

  26%

  30.07%30.14%29.50%

  2005—2018年利税总额(单位:万元)739903

  29469

  123233

  68028 71745

  176721

  582981

  660083

  545705

  454354

  536346

  463445 468185

  405452

  2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

  2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

  

  发展历程

  1993 年

  经国务院批准,中国进口汽车贸易中

  心成立。成立之初,得到了原国家主

  席江泽民等党和国家领导人的关心和

  指导,原国务院总理朱镕基亲自为公

  司命名;原国家经贸委副主任李祥林

  出任第一任董事长

  1995 年

  首批美国车进口中国

  2008 年

  在公司成立十五周年之际,提出“三年

  再造一个新的‘中进汽贸’”的经营目

  标,开始向业内受尊敬的综合汽车贸易

  服务商的二次转型

  上海通用别克昂科雷项目进入正式运

  营阶段

  2009 年

  与福特汽车、福特中国正式签订合作

  协议。成为福特进口车型国内唯一分

  销商和唯一服务商

  2003 年

  时任中进汽贸总经理丁宏祥随由商务部

  马秀红副部长率领的“中国大型赴美采

  购团”赴美国底特律,签署克莱斯勒进

  口汽车协议

  2001 年

  时任董事长潘祖顺随国务委员吴仪访问罗

  马尼亚,签订进口大宇旅行家轿车合同

  2005 年

  与克莱斯勒公司签署进口汽车协议,开

  创了与跨国汽车公司战略合作的新模式

  获得通用汽车(中国)投资有限公司

  欧宝品牌授权,成为通用汽车在中国

  最大的进口汽车业务合作伙伴

  与大众汽车(中国)投资有限公司签

  订合作协议,全面代理大众进口车

  2004 年

  经国资委批准,中进汽贸与中国机械工

  业集团有限公司重组,融入“国机”大

  家庭。国机集团的全方位支持,推动企

  业驶入快车道

  提出“适应三个变化、推进三个转变、

  提高三化水平、提升三种能力”的工作

  思路,开始向具有市场竞争能力的现代

  企业的第一次转型

  创立中国进口汽车高层论坛2016 年

  确立了公司2016-2018 未来三年战略规

  划,提出“提质增效、创新转型、夯实管理、

  提升能力、强化执行”工作方针

  与捷豹路虎全球签订战略合作协议

  首次非公开发行股票募集10.7 亿元资金

  国机汽车荣获2016 年度中国汽车流通

  行业企业品牌最具影响力奖

  2015 年

  首次荣登“2014 年度中国汽车流通

  行业经销商百强榜”榜首,稳固了行

  业领先地位

  《财富》中国发布的2015 年中国上

  市公司500 强排名中,位居第62 位

  天津港发生8.12 爆炸事件,公司经

  受住了严峻考验

  成立汇益融资租赁(天津)有限公司

  2017 年

  基于国家产业战略方向和企业转型的需

  要,公司启动国机智骏新能源汽车项目

  与阿斯顿马丁合作,拓展批售服务的新

  品牌

  与广菲克、东风英菲尼迪、日产(中国)

  签署合作协议,开拓与合资品牌、国产

  自主品牌的“类批售”业务,拓展与大

  搜车等新零售企业的合作

  加强零售业务集中管理,打造国机发展

  汽车零售业务板块平台

  “国机平行进口车”品牌正式发布

  2018 年

  国机汽车第一期股票期权激励计划获国

  务院国资委和股东大会审议通过,形成

  长效激励机制

  全力推进与中汽工程重组,重组方案通

  过股东大会审议

  设立迪拜子公司,加大整车及零部件出

  口和海外能力布局

  2010 年

  与路虎捷豹汽车公司签订合作协议。

  提供进口、清关、仓储、运输、终端

  零售、租赁及特殊车辆解决方案等定

  制化服务

  2011 年

  重组上市,成立国机汽车股份有限公

  司,股票代码600335

  与上海通用实现了包括凯迪拉克、别

  克和雪佛兰在内的全品牌合作

  中国车联网产业技术创新战略联盟成立

  2012 年

  与天津利达粮油有限公司签署战略合

  作,并购天津“良好发展”与“良好出租”

  汽车租赁公司

  2013 年

  “同梦想·同成长”国机汽车暨中进汽

  贸成立20 周年系列庆祝活动举行

  国机汽车全新开发的车辆进口物流管理

  系统正式上线

  2014 年

  中国汽车工业进出口有限公司正式重

  组进入国机汽车

  国家质检总局发布的《2014 年品牌

  价值评价结果分析报告》显示,国机

  汽车以品牌价值20.23 亿位居商贸零

  售行业企业榜首

  成功收购区域经销商集团宁波宁兴汽

  车投资有限公司

  与Tesla 签署物流合作协议

  成为进口大众车联网运营服务提供商

  幸福国机汽车绿色国机汽车展望2019 11

  2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018 10 聚焦2018 价值国机汽车责任国机汽车创新国机汽车

  国机汽车

  National motor vehicle

  

  12

  13

  组织结构企业文化

  文化理念及企业文化

  股东大会

  战略委员会

  提名委员会

  董事会

  总经理党委书记

  委员会

  管理委员会

  企业文化,是企业的灵魂,是推

  动企业发展的不竭动力。国机集团的

  企业文化体系建设以“和”文化为核

  心。这种“和”文化源于中国传统的

  价值观,体现了国机集团“合力同行、

  创新共赢”的核心价值,是对推动国

  机集团近年快速发展的先进文化价值

  的提炼,也是国机集团努力营造和谐、

  积极、健康、向上的组织氛围,激发

  团队活力,提升协作效率,增强组织

  向心力、凝聚力、竞争力的需要。

  基于国机集团的文化理念,在持

  续转型升级的过程中,国机汽车培育

  出“创新、增值、吃亏、共生”的企

  业文化及系统的企业价值理念体系。

  推动国机汽车不断适应市场需求,拓展和深

  化业务领域,实现“贸、工、技、金”一

  体化的、具有行业综合优势的国际

  化新型汽车集团”的愿景。

  尊重客户的价值主张,以成就

  客户为理念,建立长期互信,致力于

  成为客户的成功伙伴。

  国机汽车以“有质量的

  增长”为目标,为合

  作伙伴、为客户提供

  高效率增值服务,为

  股东带来满意回报。

  共建可持续发展的中

  国汽车市场,共建“

  正直、自律、友善、

  和谐、幸福”的企业

  公民形象。

  增值创造价值

  吃亏率先付出

  共生和谐共生

  创新持续创新

  国机汽车

  部

  总经理

  公

  资产

  务部

  党委组

  部

  力资源部

  党委工作部

  党委组

  部

  ︵工会办公室︶

  经营管理部

  投资管理部

  文化引领发展

  国机汽车秉承“以业务发展为中心,以规范管理和党建工作为保证”的

  总原则,锻造优秀的企业,充分发挥“战略管理

  +运营支持”的集团化管

  理优势,以整体效益最大化为结果导向,不断整合资源、加强协同,用高

  效率和勇于创新使企业始终保持强大的竞争力和生命力。

  董事会

  公

  国机汽车北京分公司

  中国进口汽车贸易有限公司 所属公司43家

  中进汽贸服务有限公司 所属公司2家

  中进汽贸(天津)进口汽车贸易有限公司 所属公司4家

  国机汽车发展有限公司 所属公司3家

  宁波国机宁兴汽车投资有限公司 所属公司7家

  中国汽车工业进出口有限公司 所属公司13家

  汇益融资租赁(天津)有限公司

  分公司

  

  战略与愿景

  作为国机集团的重要核心子企业和汽车贸易服务板块的上市平台,国机汽车承载着国机集团世界

  500强的责任,

  承担着营业收入和利润的双重指标。

  共创能力、共享成长

  企业目标企业使命合作原则

  “贸、工、技、金”一体化的具

  有行业综合优势的国际化新型汽

  车集团

  为造车人服务、为卖车人服务、为

  用车人服务,让汽车生活更美好

  企业理念

  0105020603070408

  汽车批售服务业务

  公司的核心业务,是公司营业

  收入、利润的核心,是公司未

  来持续发展的基础。未来,公

  司将继续致力于进口汽车批售

  业务的稳定发展,做深做精。

  汽车零售服务业务

  公司的基础业务之一,承担公

  司销售收入贡献和必要的利润

  支持。

  整车及汽车零部件出

  口业务

  公司重点发展的业务,未来收

  入和利润的贡献者之一。

  汽车租赁和其他汽车

  后市场服务业务

  是有需求和前途的业务,应加大

  力度发展,成为公司相关业务发

  展的协同平台和利润贡献者。

  汽车金融服务业务

  在防控好风险的前提下,形成

  新的重要利润支持单元。

  平行进口车业务

  抓住政策的窗口期,是公司近

  期拓展的业务,注重风险管理,

  重点承担销售收入。

  新能源汽车业务

  是公司未来发展的业务。

  汽车零部件制造业务

  通过外延并购的方式,拓展汽

  车零部件制造业务,使整车制

  造、零部件的实业成为公司核

  心业务的组成部分,并支撑海

  外业务和国际化业务的拓展。

  社会认可

  中国上市公司 500强排名第 158位

  上证 380指数样本股

  上证公司公司治理指数样本股

  中国百强优秀董秘

  中国百强杰出企业家

  2018中国上市公司诚信企业百佳

  2018最具社会责任上市公司

  上证社会责任样本股

  中国改革开放 40周年突出贡献上市公司

  2018中国最具投资价值上市公司

  2018中国百强上市公司优秀董秘

  中国汽车经销商集团百强排行榜第7名(2017)

  2018中国汽车流通行业企业品牌最具影响力奖

  全国平行进口汽车市场服务模式创新奖

  中国平行进口汽车市场创新进步奖

  汽车售后服务百强经销商

  “2015-2017年度首都文明单位标兵”称号

  2017年度质量信誉考核优秀企业

  海淀区构建和谐劳动关系先进单位

  2018捷豹路虎全球优秀供应商(银奖)

  (Global Supplier Excellence Awards 2018 ——

  Silver Award)

  2018年广汽菲克优秀服务经销商

  日产全球优秀经销商

  运营成效奖

  服务突出贡献奖

  年度优秀代理商

  2018年优秀销售服务店

  2018年度金牌店

  中国上市公司诚信高峰论坛

  财富中国

  上海证券交易所

  华顿经济研究院

  中国上市公司发展年会组委会

  中国汽车流通协会

  首都精神文明建设委员会

  北京市交通委员会运输管理局

  北京市海淀区总工会

  北京市海淀区工商业联合会

  北京市海淀区个体私营经济协会

  北京市中关村高新技术企业协会

  北京市海淀区建筑行业协会

  北京市海淀区商业联合会

  北京市海淀区人力资源和社会保障局

  捷豹路虎全球

  Jaguar Land Rover Limited

  广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司

  日产中国投资有限公司

  安徽江淮汽车集团股份有限公司新能源

  乘用车公司

  广汽本田汽车有限公司

  郑州日产汽车有限公司

  广汽三菱汽车销售有限公司

  一汽丰田汽车销售有限公司

  

  价值国机汽车

  创造价值,保障利益相关者

  VALUE

  SINOMACH AUTOMOILE

  公司治理18

  信息披露20

  投资者关系 21

  价值创造 23

  

  公司治理

  2018年会议召开情况

  股东大会

  董事会

  监事会

  股东大会共审议议案 35项

  董事会共审议议案 73项

  监事会共审议议案 40项

  4次股东大会

  13次董事会

  9次监事会

  3次临时股东大会

  3次现场会

  3次现场会

  2018年,公司致力于进一步健全公司治理制度,完善公司治理结构,

  股东大会、董事会、监事会、经营层权责明晰、运行顺畅,董事会各专业

  委员会勤勉尽责、有效运作,确保公司经营运作规范有序,公司治理水平

  持续提升。

  优化公司治理结构,构建良好投资者关系

  面对监管转型、以及国有企业深化改革的外部环境,公司在强调对经营

  者的监督与制衡的同时,通过更高效的公司治理结构和机制来保证公司决

  策的有效性和科学性,从而维护股东、员工、合作伙伴等多方的利益。

  2018年,公司召开董事会十三次,审议议案七十三项;监事会九次,

  审议议案四十项;股东大会四次,审议议案三十五项。公司还通过现场、

  通讯会议等多种方式,充分发挥董事会和各专业委员会在公司治理结构中

  的引领、推动、保障、监督的作用。

  监事会

  股东大会

  董事会

  经营层

  战略委员会

  对公司长期发展战略和重大投

  资进行研究并提出建议

  审计与风险委员会

  审查和监督公司财务报告编制

  程序和内部监控程序

  薪酬与考核委员会

  研究和审查董事、监事、总裁

  和其他高级管理人员的薪酬

  提名委员会

  定期检查董事会架构、拟定董

  事、监事及其他高级管理人员

  的选择标准和程序并提出建议

  管理团队

  第七届董事会

  董事长

  董事

  独立董事

  第七届监事会

  董事会主席

  监事

  高级管理人员

  总经理

  副总经理

  财务总监

  董事会秘书

  陈有权先生

  夏闻迪先生     张治宇先生

  陈 仲先生     郝 明先生

  王 璞先生     刁建申先生    李明高先生

  全华强先生

  谢恩廷先生     杨吉胜先生

  夏闻迪先生

  贾 屹先生     田亚梅女士

  许全有先生     尹建弘先生

  陆一舟先生

  谈正国先生

  

  20

  21

  信息披露

  随着资本市场化程度的不断提高,市场运行机制的不断完善,良好的投

  资者关系是公司稳定发展的助推器,有利于提高市场对公司的相对估值水

  平,增强融资能力,建立广泛股东基础,实现有效的公司治理。2018年,

  公司继续加强投资者关系维护,打造“请进来”、“走出去”的投资者互

  动模式,并在投资者关系管理工作模式中实现了创新与变革,建立起投资

  者关系信息化、标准化、常态化的管理体系。

  搭建多元化的交流渠道,保持与投资者多层次、全方位

  的沟通

  年报发布后,以网络形式组织召开

  5月,组织参加天津上市公司集体业

  上证路演中心现金分红说明会。绩说明会,现场答疑近

  60个,真实

  全面展示公司业绩、经营情况、企业

  6月,为方便广大投资者更全面深入文化、业绩分红及市场政策影响。

  的了解公司发行股份购买资产的具

  体情况,公司在上证

  E访谈召开了

  针对公司出现的股权激励、新能源

  资产重组继续停牌事项专项说明会。汽车项目对外担保、公司重组项目

  股票继续停牌等重要事项,特别是

  组织并参与天风证券、华泰证券、控股股东回避表决的重大事项,取

  中信证券、长江证券等策略会或汽得了大部分机构投资者的理解与支

  车论坛活动,保持与资本市场持续持,确保了关键议案的顺利通过。

  良好互动。

  上证

  E互动

  150次;接听投资者

  邀请投资者及分析师参加汽车市场热线

  200余次。

  高层论坛等公司活动。

  4份

  4份

  定期报告定期报告

  104份

  1份

  61份

  1份

  临时公告主动披露

  临时公告主动披露

  4份

  4份

  定期报告

  定期报告

  投资者关系

  登陆资本市场以来,公司一直严格遵循法律法规开展信息披露工作,确保真实、准确、

  完整。在公司董事会的积极倡导下,在合法合规的基础上,公司通过搭建与战略相结合

  的主动信息披露体系,保证信息披露的公开透明,保障所有投资者能够及时、公平、公

  正地行使知情权。2018年,获上交所信息披露

  A级评定。

  适应转型,完善信息披露机制

  公司发布的定期报告,全面、客观、真实地反映公司的经营状况,受到了投资者

  及市场的广泛关注。

  2018年

  2017年

  2016年

  2015年

  48份

  3份

  75份

  4份

  临时公告主动披露

  临时公告主动披露

  

  22 23国机汽车

  National motor vehicle2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  聚焦2018价值国机汽车责任国机汽车展望2019创新国机汽车幸福国机汽车绿色国机汽车

  公司一直致力于提升股东回报,与所有股东一道,共同分享公司的发展

  成果。坚持实施持续稳定的分红政策。公司综合考虑 2019 年资金需求与积

  极回报股东等因素,按公司当前总股本 1,456,875,351.00 股为基数向全体

  股东按每10 股派发现金红利1.50 元(含税)。

  持续分享公司发展成果

  201120122013201420152016201720180.98550.9351.21631.38520.76640.63260.65110.57762011-2018年每股收益(单位:元)

  价值创造

  构建核心员工和公司的利益共同体,推动股权激励项目

  实施

  面对新市场、新形势、新考验,公司于困境中积极主动应对,树立合规、

  透明、高效、可持续成长的优秀上市公司形象。

  2018年,公司由于发行股份购买中汽工程的相关资产,自 2018年 4

  月 4日起连续停牌 6个月,于 2018年 10月 9日开市复牌。复牌后因受大

  盘及中美贸易摩擦等因素的影响,公司股价持续下跌;为保障投资者权益,

  公司积极应对,加强和资本市场的沟通,联系主流媒体,通过专题报道在

  资本市场针对重组预案进行积极、正面引导;组成由公司主要领导担任组

  长的路演团队,与机构投资者进行沟通和交流,赢得了机构投资者对公司

  的信心和支持;同时,公司加强了对资本市场的分析及股东信息收集,高

  度重视投资者关注的问题和提出的建议,通过投资者关系网站、咨询热线、

  E互动、股东信箱等方式与中小投资者开展多层次、全方位的互动与交流,

  以组合拳稳定了局面,维护了良好的投资者关系,实现公司信息与价值在

  资本市场的有效传播,树立了合规、透明、高效、可持续成长的优秀上市

  公司形象。

  2018年,公司实质性推进了股权激励事项。 4月,确定了本次股权激励

  计划激励对象的姓名与职务; 5月,第一期股票期权激励计划获得国务院国

  资委批复; 10月,董事会审议通过了关于调整公司第一期股票期权激励计划

  对象名单、授予权益数量和行权价格; 12月,公司完成股票期权授予登记工作。

  通过股权激励计划,有助于增加员工的身份认同感和激发员工“主人翁”

  精神,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,形成利

  益共同体,共同关注公司的长远发展,形成“利益共享、风险共担”的机制,

  实现公司和股东价值最大化。另一方面,通过严格的业绩考核,能有效促进

  公司业绩的提升,树立公司的良好形象,提升投资人信心,从而正向推动公

  司市值的提升。目前,股权激励越来越受到企业及员工的认可,股权激励在

  稳定现有人才的基础上,也有助于吸引外部人才的加入。

  高效

  合规透明

  4月

  5月

  10月

  12月

  确定股权激励计划对象

  股票期权激励计划获国务院

  国资委批复

  董事会审议通过了激励计划

  公司完成股票期权授予登记

  22 23国机汽车

  National motor vehicle2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  聚焦2018价值国机汽车责任国机汽车展望2019创新国机汽车幸福国机汽车绿色国机汽车

  公司一直致力于提升股东回报,与所有股东一道,共同分享公司的发展

  成果。坚持实施持续稳定的分红政策。公司综合考虑 2019 年资金需求与积

  极回报股东等因素,按公司当前总股本 1,456,875,351.00 股为基数向全体

  股东按每10 股派发现金红利1.50 元(含税)。

  持续分享公司发展成果

  201120122013201420152016201720180.98550.9351.21631.38520.76640.63260.65110.57762011-2018年每股收益(单位:元)

  价值创造

  构建核心员工和公司的利益共同体,推动股权激励项目

  实施

  面对新市场、新形势、新考验,公司于困境中积极主动应对,树立合规、

  透明、高效、可持续成长的优秀上市公司形象。

  2018年,公司由于发行股份购买中汽工程的相关资产,自 2018年 4

  月 4日起连续停牌 6个月,于 2018年 10月 9日开市复牌。复牌后因受大

  盘及中美贸易摩擦等因素的影响,公司股价持续下跌;为保障投资者权益,

  公司积极应对,加强和资本市场的沟通,联系主流媒体,通过专题报道在

  资本市场针对重组预案进行积极、正面引导;组成由公司主要领导担任组

  长的路演团队,与机构投资者进行沟通和交流,赢得了机构投资者对公司

  的信心和支持;同时,公司加强了对资本市场的分析及股东信息收集,高

  度重视投资者关注的问题和提出的建议,通过投资者关系网站、咨询热线、

  E互动、股东信箱等方式与中小投资者开展多层次、全方位的互动与交流,

  以组合拳稳定了局面,维护了良好的投资者关系,实现公司信息与价值在

  资本市场的有效传播,树立了合规、透明、高效、可持续成长的优秀上市

  公司形象。

  2018年,公司实质性推进了股权激励事项。 4月,确定了本次股权激励

  计划激励对象的姓名与职务; 5月,第一期股票期权激励计划获得国务院国

  资委批复; 10月,董事会审议通过了关于调整公司第一期股票期权激励计划

  对象名单、授予权益数量和行权价格; 12月,公司完成股票期权授予登记工作。

  通过股权激励计划,有助于增加员工的身份认同感和激发员工“主人翁”

  精神,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,形成利

  益共同体,共同关注公司的长远发展,形成“利益共享、风险共担”的机制,

  实现公司和股东价值最大化。另一方面,通过严格的业绩考核,能有效促进

  公司业绩的提升,树立公司的良好形象,提升投资人信心,从而正向推动公

  司市值的提升。目前,股权激励越来越受到企业及员工的认可,股权激励在

  稳定现有人才的基础上,也有助于吸引外部人才的加入。

  高效

  合规透明

  4月

  5月

  10月

  12月

  确定股权激励计划对象

  股票期权激励计划获国务院

  国资委批复

  董事会审议通过了激励计划

  公司完成股票期权授予登记

  

  责任国机汽车

  责任担当,夯实管理基础

  SINOMACH AUTOMOILE

  DUTY

  责任沟通 26

  责任管理模型 27

  责任管理 28

  战略管理 30

  风险管理 32

  行业责任 36

  政府责任 39

  

  26 27

  责任沟通责任管理模型

  公司不断加强与利益相关方的沟通,向利益相关方传播公司企业社会责任理念与实践。自 2013年被纳入上证

  公司治理指数样本股,公司 2014年开始发布企业社会责任报告,并一直被纳入上证社会责任指数样本股。

  期望与要求沟通方式公司反馈

  公司盈利水平高、股息分

  配政策合理、公司市值不

  断提高

  股东大会、信息披露、投资

  者热线、投资者信箱、调研

  接待、路演、反向路演、公

  司网站

  加大信息披露力度,努力提

  升公司盈利能力,吸收资本

  市场意见和建议,完善公司

  经营行为

  遵纪守法、合规运营、依

  法纳税、环境保护、节能

  减排、带动就业

  参与制定法规政策,参加

  相关会议、工作汇报、信

  息报送

  加快转变经济发展方式,遵

  守法律法规,积极与相关监

  管机构沟通联系

  长期合作、信守承诺、公开

  公平、公正采购、共同开发、

  互利共赢

  合同协议谈判、产品服务、

  合作开发

  执行公开透明的商业原则和

  流程,规范管理、管办分离、

  坚持履行合同及协议,推行

  绿色采购、责任采购

  合同兑现、品质保证、服

  务保障、互利共赢

  合同协议谈判、客户服务、

  定制开发、客户满意度调查

  提供优质、高效、低成本、

  菜单式的增值服务,严守商

  业秘密,严格履行商业合同

  公平竞争、和谐发展行业协会、研讨会议承担行业重要课题项目,对行

  业政策提出意见建议;共享市

  场研究数据和成果

  公平工资与福利保障、保

  障员工健康与安全、更多

  的晋升与成长机会、员工

  关爱

  劳动合同、职工代表大会、

  员工满意度调查、工会、纪

  检监察室

  完善薪酬体系及员工保障体

  系、加大健康安全投入、提

  高员工幸福指数

  偿还能力强、按时还本付息、

  互信合作

  合同、协议如期偿还贷款、加强沟通与

  联系

  参与社区发展、支援公益事

  业、提供就业保障、保护当

  地生态环境

  合作共建、公益活动、宣传

  活动、就业保障

  推动公益事业、努力增加地

  方就业、带动地方经济发展

  客户

  员工

  同行业者

  分包商

  投资者

  政府及监管

  机构

  参与社区

  债权人

  汽车零售服务整车及汽车零部件出口

  汽车批售服务

  汽车金融服务

  平行进口车

  新能源汽车

  汽车租赁和其他市场服务

  汽车零部件制造

  让汽车生活

  更美好

  价值国机汽车

  创新国机汽车

  绿色国机汽车

  责任国机汽车

  幸福国机汽车

  政府及

  监管机构

  投资者

  合作

  伙伴

  客户

  环境

  社区

  与公众员工

  环境责任

  社会责任经济责任

  

  28 29国机汽车

  National motor vehicle2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  聚焦2018价值国机汽车责任国机汽车展望2019创新国机汽车幸福国机汽车绿色国机汽车

  责任管理

  公司将 2018年定为“开拓年”,

  在习近平新时代中国特色社会主义

  思想和党的十九大精神指引下,公

  司领导班子带领全体员工,凝心聚

  力,攻坚克难,落实“开拓年”各

  项任务,扎实推进管理提升,圆满

  完成各项目标任务。

  加强氛围建设,改进工作作风

  2018 年,公司持续加强氛围建设,不断改进工作作风。通过不断努力,

  公司领导班子全局意识、协同意识、团队精神显著提升,职能部门“四位

  一体 ”“职能下沉”明显加强,干部员工主动性、积极性、创造性不断激

  发,有力地支撑了公司业务的拓展、管理的提升;团结协作、高效沟通机

  制正在形成,整体利益最大化、资源效力最大化的理念不断夯实,风清气正、

  担当干事的氛围建设成效显著。

  创造性

  主动性积极性

  协同发展成果显著市场开拓业务创新进展有力

  市场开拓、业务创新是企业生存与发展的根基。 2018年,

  公司按照“开拓创新、提升管理,努力实现国机汽车高质量

  发展”的总体工作要求,积极应对外部环境带来的影响,传

  统业务保持基本稳定,创新业务亮点纷呈,“开拓年”各项

  工作取得了实效。进口汽车贸易及服务业务继续巩固与现有

  合作伙伴的合作,拓展沃尔沃、玛莎拉蒂、阿尔法罗密欧等

  新业务并不断开拓新批售模式;汽车平行进口业务取得新进

  展;汽车出口平台建设初现成效;汽车零售业务在持续加强

  精细化管理基础上加大新品牌开拓及兼并收购力度;汽车租

  赁业务加强重点客户开拓;进出口贸易加强国际、国内市场

  开发;融资租赁业务加强汽车金融业务开拓并取得成效;制

  造业务稳步推进。

  2018年,公司继续深入贯彻“一盘棋”思想,

  发挥 “1+1>2”的集团化协同优势,重点推进资

  源协同、业务协同和管理协同。在资源和业务协

  同方面,公司不断树立资源共享、优势互补、共

  同开发、利益相关者拉动等理念,相关协同项目

  创造了客观的降本增效效益。管理协同方面,总

  部职能部门加强对二级企业的支持服务,公司整

  体管理水平不断提升。

  28 29国机汽车

  National motor vehicle2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  聚焦2018价值国机汽车责任国机汽车展望2019创新国机汽车幸福国机汽车绿色国机汽车

  责任管理

  公司将 2018年定为“开拓年”,

  在习近平新时代中国特色社会主义

  思想和党的十九大精神指引下,公

  司领导班子带领全体员工,凝心聚

  力,攻坚克难,落实“开拓年”各

  项任务,扎实推进管理提升,圆满

  完成各项目标任务。

  加强氛围建设,改进工作作风

  2018 年,公司持续加强氛围建设,不断改进工作作风。通过不断努力,

  公司领导班子全局意识、协同意识、团队精神显著提升,职能部门“四位

  一体 ”“职能下沉”明显加强,干部员工主动性、积极性、创造性不断激

  发,有力地支撑了公司业务的拓展、管理的提升;团结协作、高效沟通机

  制正在形成,整体利益最大化、资源效力最大化的理念不断夯实,风清气正、

  担当干事的氛围建设成效显著。

  创造性

  主动性积极性

  协同发展成果显著市场开拓业务创新进展有力

  市场开拓、业务创新是企业生存与发展的根基。 2018年,

  公司按照“开拓创新、提升管理,努力实现国机汽车高质量

  发展”的总体工作要求,积极应对外部环境带来的影响,传

  统业务保持基本稳定,创新业务亮点纷呈,“开拓年”各项

  工作取得了实效。进口汽车贸易及服务业务继续巩固与现有

  合作伙伴的合作,拓展沃尔沃、玛莎拉蒂、阿尔法罗密欧等

  新业务并不断开拓新批售模式;汽车平行进口业务取得新进

  展;汽车出口平台建设初现成效;汽车零售业务在持续加强

  精细化管理基础上加大新品牌开拓及兼并收购力度;汽车租

  赁业务加强重点客户开拓;进出口贸易加强国际、国内市场

  开发;融资租赁业务加强汽车金融业务开拓并取得成效;制

  造业务稳步推进。

  2018年,公司继续深入贯彻“一盘棋”思想,

  发挥 “1+1>2”的集团化协同优势,重点推进资

  源协同、业务协同和管理协同。在资源和业务协

  同方面,公司不断树立资源共享、优势互补、共

  同开发、利益相关者拉动等理念,相关协同项目

  创造了客观的降本增效效益。管理协同方面,总

  部职能部门加强对二级企业的支持服务,公司整

  体管理水平不断提升。

  

  战略管理

  战略决定企业的方

  向和高度,是企业生存

  与发展的根本。

  整体架构

  国机汽车过去多年的发展依赖于正确的战略指引。公司战略的制定和管

  理遵循抓住主要矛盾的原则,以业务规划引领资源建设和能力建设,推动

  各板块企业资源建设、能力提升、组织结构和公司管理优化以及各改进目

  标的实现。同时,业务规划及相关战略的推行应依据内外部条件的变化及

  时调整、修正、完善,与一切外部条件变化相适应。

  规划的制定致力于战略目标制定的精准性、可实现性、资源及能力的匹

  配性和发展的前瞻性,真正成为引领各板块发展的行为指南,客观、务实、

  能落地。

  规划任务

  正确的形势研判和趋势分析,准确把握自身能力,是公司业务规划精

  准和有效性的保证。2018年,基于公司外部环境和市场形势的新变化,结

  合公司自身的业务结构及特点,经过四个轮次的调研、沟通和探讨,公司

  确定了 2018-2020新三年的业务发展规划。业务规划的核心任务是致力

  于转型业务的布局,通过持续不断地合理投入,几年间要培育出替代业务,

  以此保证公司可持续发展。

  发展方向

  业务规划致力于从事有希望的行业。

  公司的良性发展与业务结构及所处行业紧密相关,形成合理、稳定的业

  务结构及从事有希望、有前途的行业,是业务规划的着力点。公司目前从

  事的乘用车是消费类的大产业,是有希望的产业。

  为此,业务规划围绕汽车全产业链以及国内、国际两个市场,公司实施

  内生增长和外延并购双轮驱动的发展策略。经过新的三年业务规划和结构

  重塑,通过持续不断地合理投入,公司将逐步从“以贸为主”的贸易服务商,

  转变成为“贸、工、技、金”一体化、并业务结构和比例合理的、具有行

  业综合优势的国际化新型汽车集团。

  个增量

  大终端

  贸易业务仍然为公司大力发展的核心业务,

  在贸易平台上延伸批售、零售、出口、汽车

  租赁、汽车金融5大终端,5大终端相互协同,

  共同支撑贸易业务的落地。

  “新批售”业务、新能源汽车业务、整车出

  口业务。

  大平台

  建设贸易平台、整车和零部件制造平台、技术服

  务平台、金融及服务四大平台。

  贸易平台涵盖:进口贸易、出口贸易和国内贸易

  业务;

  整车及零部件制造平台涵盖:制造实业类业务,

  包括新能源汽车及汽车零部件制造业务;

  技术服务平台涵盖:工程设计、技术服务业务;

  金融及服务平台涵盖:汽车及产业金融业务、汽

  车租赁及汽车后市场服务业务。

  大业务

  汽车批售服务业务、汽车零售服务业务、整车及

  汽车零部件出口业务、汽车租赁和其他汽车后市

  场服务业务、汽车金融服务业务、平行进口车业务、

  新能源汽车业务、汽车零部件制造业务。

  

  风险管理

  审计项目

  项

  20

  风险提示

  248

  条

  管理建议

  147

  项

  树立合法、合规经营理念,不断完善法律

  风险防范机制

  2018年,国机汽车高度重视企业法治建设,紧紧围绕公司改革发展的

  中心任务,将法律风险管理贯穿于公司治理和经营管控的各个环节,持续

  完善法律风险防范机制。多措并举,推动法律风险防控与经营管理的深度

  融合,进一步提升了依法治企能力,为公司业务的稳健发展和业绩提升提

  供了更加坚实的法律支撑和保障。着力推动公司全系统的合同、制度、重

  大决策的法律审查制度化、流程化、信息化。通过提供法律咨询和过程管控,

  指导、协助所属企业解决法律纠纷案件,保障公司合法权益,有效降低法

  律风险。

  作为国有控股上市公司,公司始终严格遵守国家法律法规、商业道德和

  相关行为准则,依法、诚信、合规经营。全年没有出现重大违法、违规和

  失信事件。

  持续加强审计监督管理

  公司继续做深做精内部审计工作,全面发挥内部审计在促进组织合规运

  行、完善治理、加强内控、防范风险、提升管理、提高效益等方面的积极作用。

  2018年,公司开展任期经济责任审计、专项审计、内控评价及检查等各类

  审计项目 20项,提出问题或风险提示 248条,管理建议 147项。继续加

  大审计问题整改落实的监督检查力度,2018年 ,公司对 15家所属公司进

  行了整改落实情况的现场检查,促使企业切实改进管理,提高审计工作实效。

  弘扬安全发展理念,落实企业安全主体责任

  公司紧密围绕年度安全生产中心任务 ,扎实做好安全生产的各项工

  作,进一步强化安全生产“红线意识”、“责任意识”和“执行意识”,

  牢固树立安全发展观念,认真履行企业主体责任,把生命高于一切的理

  念,落实到经营、管理的全过程。

  全面落实安全生产责任,与各所属企业及部门签订安全生产目标责

  任书 15份。

  2018年度共完成了 4家企业的达标认证工作,同时完成了 4家标准化复

  审工作。

  与总部各部门及所属企业签订了《2018年度安全生产责任书》共 15份。

  公司及各所属企业在安全生产方面总投入约为 700.87万元。

  对公司及各所属企业负责人及安全管理人员进行了集中培训,共 90余人

  拿到了培训合格证书和继续教育证书。使各所属企业负责人和安全管理人

  员达到持证上岗的要求。全年公司及各所属企业举办各类培训班 264次,

  培训人员 9221人次。

  公司及各所属企业开展各项安全生产自查和隐患排查活动共 131余次。

  公司及各所属企业积极组织企业员工开展各项演练活动,全年公司及各所

  属企业开展各类演练活动 175次,参加演练人数 3646人次

  安全生产工作会

  安全生产培训应急演练

  《2018年度安全生产责任书》

  份

  15

  安全生产方面总投入约

  700.87

  万元

  举办各类培训班

  次

  264

  培训人员

  人次

  9221

  隐患排查活动共

  余次

  131

  急救培训

  安全生产检查

  

  34

  持续加强投资风险管理

  2018年,根据公司战略发展规划开展投资并购工作,公司结合国资监管、

  上市公司治理要求,不断强化投资管理能力,持续完善投资调研、尽职调查、

  投审委、投资管理、后评价等制度流程,提高投资效率、防控投资风险。

  公司从“前端-中端-后端”全方位升级投资风险管理,逐渐完善强

  化闭环管理流程。投资项目前期通过强化调研论证分析、科学决策防范项

  目风险;项目实施过程中加强集中管理、规划安排保证项目落地;针对低

  效无效资产采取重组整合、清理清算等措施,降低投资损失并实现提质增

  效。公司通过全生命周期投资管理,稳健拓展增量业务、助推公司转型升级,

  实现可持续发展。

  扎实推进党风廉政建设和反腐败工作,

  为公司持续健康发展提供坚强保证

  2018年,公司认真学习贯彻习近平新时代中国特

  色社会主义思想和党的十九大精神,坚持党要管党、

  全面从严治党,加强政治建设,围绕构建“不敢腐、

  不能腐、不想腐”的体制机制,聚焦监督执纪问责,

  做好公司党风廉政建设和廉洁从业各项工作,全年未

  发生重大违纪违法案件,保证了公司持续健康发展。

  不敢腐

  不能腐

  不想腐

  通过举办廉洁教育专题报告会,启动新风

  讲堂,组织多种形式教育活动,修订完善纪检

  监察工作制度,做好岗位廉洁风险点梳理工作,

  进一步推动公司廉洁文化建设,推进公司“不

  敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制建设。

  切实落实党风廉政建设工作责任

  开展内部巡察,发挥监督作用

  开展“廉洁宣传教育”月活动

  公司坚持将党风廉政建设和反腐败工作融

  入企业改革发展全过程,层层签订《党风建设

  和反腐败工作责任书》,全面落实“一岗双责”,

  组织党风廉政建设工作检查,抓好党风廉政建

  设责任制落实工作。

  对公司所属15家企业开展了内部巡察工作,

  加强企业经营管理和风险防控。巡察工作监督

  震慑效果初步显现,对企业规范经营、健康发展、

  廉洁从业发挥了积极作用,有力促进了国有资

  产保值增值。

  对公司所属企业开展巡察工作

  15家

  扎实推进党风廉政建设和反腐败工作,

  为公司持续健康发展提供坚强保证

  2018年,公司认真学习贯彻习近平新时代中国特

  色社会主义思想和党的十九大精神,坚持党要管党、

  全面从严治党,加强政治建设,围绕构建“不敢腐、

  不能腐、不想腐”的体制机制,聚焦监督执纪问责,

  做好公司党风廉政建设和廉洁从业各项工作,全年未

  发生重大违纪违法案件,保证了公司持续健康发展。

  不敢腐

  不能腐

  不想腐

  通过举办廉洁教育专题报告会,启动新风

  讲堂,组织多种形式教育活动,修订完善纪检

  监察工作制度,做好岗位廉洁风险点梳理工作,

  进一步推动公司廉洁文化建设,推进公司“不

  敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制建设。

  切实落实党风廉政建设工作责任

  开展内部巡察,发挥监督作用

  开展“廉洁宣传教育”月活动

  公司坚持将党风廉政建设和反腐败工作融

  入企业改革发展全过程,层层签订《党风建设

  和反腐败工作责任书》,全面落实“一岗双责”,

  组织党风廉政建设工作检查,抓好党风廉政建

  设责任制落实工作。

  对公司所属15家企业开展了内部巡察工作,

  加强企业经营管理和风险防控。巡察工作监督

  震慑效果初步显现,对企业规范经营、健康发展、

  廉洁从业发挥了积极作用,有力促进了国有资

  产保值增值。

  对公司所属企业开展巡察工作

  15家

  

  行业责任

  作为进口汽车行业

  的重要企业,公司积极

  践行行业责任。

  进口车联席会已涵盖汽车品牌

  个

  28

  统计的销量占进口车市场的

  %

  90

  行业研究

  凭借专注于进口汽车市场的丰富经验,多年以来,公司不断构建研究

  能力体系,为行业政府主管部门持续提供进口汽车市场数据分析支撑服务;

  协助政府主管部门的市场调研项目、参与政策调整意见征求活动,并提供

  专业化数据分析,助力政策调整。

  公司专注于进口汽车流通领域

  20余年,时刻关注进口汽车市场的变化

  和发展,形成具有行业权威的市场研究成果,包括月度、季度、年度进口

  汽车市场分析报告,策略研究、专题性分析等。这些研究成果一方面反映

  了进口汽车市场的发展趋势,同时也成为从事进口汽车业务的企业制定发

  展战略的重要参考。

  行业信息交流

  中国进口汽车市场信息联席会与对外咨询服务

  公司联合各主流跨国汽车公司和中国汽车流通协会,共同发起成立中国

  进口汽车市场信息联席会(以下简称“进口车联席会”),开展各类预测

  性的市场分析、预警工作,在各个细分领域形成了多项研究能力体系,中

  国进口汽车市场季度、年度报告以及行业库存指数等研究成果得到了业内

  的高度重视与一致认可。截至

  2018年底,进口车联席会已涵盖

  28个进口

  汽车品牌,统计的销量占进口车市场的90%。

  公司行业研究分析能力持续提升,持续为宝马、奔驰、丰田、保时捷、大众、

  捷豹路虎、阿斯顿马丁等品牌的跨国汽车公司提供商务服务,不仅加强了

  国机汽车与跨国公司的沟通与合作,更进一步提升了公司的行业影响力。

  中国汽车市场数据中心暨中国进口汽车市场数据库

  中国进口汽车市场数据库由国机汽车独立开发,拥有目前国内专业权威、

  及时准确的进口汽车行业数据,这一数据库不仅包括行业细分数据,还集

  成了进口汽车市场的行业信息,以及权威的市场研究报告。

  

  累计参会代表近中国进口汽车高层论坛

  人

  6500

  每年举办一届的中国进口汽车高层论坛是中国进口汽车行业的年度盛会。

  此论坛旨在服务于中国进口汽车市场,为国家相关行业主管部门、行业

  协会、汽车生产和销售企业、跨国汽车厂商、进口汽车经销商等业界人士搭

  建分享平台,提供交流机会。自2004年以来,高层论坛已成功举办十五届,高层论坛已成功举办

  累计参会代表近

  6500人。

  15

  届

  政府责任

  依法纳税

  纳税不仅是企业的义务,也是企业承担社会责任,回馈社会的表现。依

  法纳税能够促进国家和地方财政收入的提高,随着公司不断发展,业务的

  创新和规模的不断扩大,综合实力的不断提升,为地方政府和经济的发展

  的贡献也不断增大。2018年缴纳各类税金

  350413.63万元。

  带动就业

  2018年国机汽车为解决社会就业问题,在保证人员结构稳定的情况下,

  积极吸纳社会从业人员,从社会招聘了

  1028人,为应届毕业生提供了就业

  岗位,招纳应届毕业生

  120人。

  2018年缴纳税金

  万元

  350413.63

  社会招聘人数

  个

  1028

  招纳应届毕业生

  个

  120

  中国进口汽车市场的可持续发展

  第七届 2010年12月

  结构调整 消费升级 增速放缓——

  中国进口汽车市场的机遇和挑战

  第八届 2011年11月

  新思维 新策略——共建和谐

  发展中的中国进口汽车市场

  第九届 2012年11月

  新形势下中国进口汽车市场

  的变革与发展

  第十一届 2014年11月

  新导向、新趋势、新格局

  第十四届 2017年11月

  新环境下中国进口汽车市场

  的机遇与挑战

  第十五届 2018年11月

  大变革·中国进口汽车市场

  发展格局

  第十二届 2015年11月

  培育新供给 激发新消费——

  重塑中国进口汽车市场发展新

  动力

  第十三届 2016年11月

  共担责任与有序发展

  第十届 2013年12月

  

  创新国机汽车

  创新发展,驱动转型升级

  创新国机汽车

  创新发展,驱动转型升级

  强化核心业务 42

  推动创新转型 46

  推进资本运作 47

  实施国际化运营 48

  深化企业改革 50

  SINOMACH AUTOMOILE

  INNOVATE

  

  强化核心业务

  2018年,公司稳步开拓

  核心业务,不断创新增

  值服务,实现固本增效。

  建设了城市中心库

  个

  38

  仓库及配套设备

  万平方米

  10

  一般平行进口业务同比增长

  %

  天津港

  汽车批售及贸易服务业务

  2018年,公司继续深化、开拓战略合作伙伴关系,确保汽车批售及贸

  易服务业务的稳步发展。进口汽车批售业务与菲克、进口大众、捷豹路虎、

  福特等多家进口汽车厂家成功续约,开拓沃尔沃、玛莎拉蒂等中高端豪华

  品牌。打造面向电商销售平台的一体化供应链服务体系,深化与电商平台

  及主机厂的合作。贸易服务业务保持稳定增长,与菲克、广汽菲克、捷豹

  路虎、福特、特斯拉、林肯等多家进口汽车厂家成功续签服务合同,突破

  性开拓阿尔法罗密欧、蔚来汽车等服务项目。贸易服务业务的核心能力持

  续提升,建设了

  38个城市中心库及

  10万平方米仓库及配套设备,并对已

  有设施进行升级;港口

  PDI系统实现与海外厂家直接对接。

  在平行进口业务方面,“总对总”平行进口模式取得进展,已独立开

  展车辆认证、海外采购、进口、物流、分销等全链条服务;一般平行进口

  业务规模大幅增加,同比增长266%。

  上海港广州南沙

  合作品牌

  

  衍生业务已覆盖重点城市

  个

  29

  零部件出口额同比增长

  %

  取得汽车品牌的出口授权

  余个

  汽车零售服务业务

  2018年,面对不利的市场环境,公司零售业务精细化管理不断加强,

  盈利能力稳步提升;集团化管控力度不断加大,集中采购成效显著提升。

  同时,加大新品牌开拓力度,以多种方式扩大零售规模,2018年共获得厂

  家

  8个授权,4家新店开业。

  汽车后市场及进出口业务

  在汽车租赁业务领域,公司继续坚持“差异化、高端化、网络化、品牌化”

  路线,深度挖掘传统优势业务的同时,积极探索新能源车业务、个性化租

  赁和汽车衍生业务,其中衍生业务已覆盖

  29个重点城市

  ,采购车辆近千台。

  加强与汽车厂商的合作,成功开拓宝马中国、特斯拉、阿斯顿马丁等知名

  厂商的合作业务。

  在进出口贸易业务领域,加强国际、国内市场开发,调整国别贸易业务

  结构,扩大南美出口业务和与中东地区的合作规模,成功拓展沙特、意大

  利等地区的整车出口业务。加大零部件出口业务开拓,加强与博世公司合作,

  零部件出口额同比增长5%。贸易服务业务顺利完成

  9个展览组展工作,并

  首次获得拉斯维加斯展广告经销权。借助国家“一带一路”倡议和自主品

  牌“走出去”的有利时机,公司创新打造整车及零部件出口公共服务平台,

  探索

  KD件出口模式,已取得

  10余个汽车品牌的出口授权,为实施整车出

  口战略打下了坚实的基础。

  北京

  天津

  江阴

  上海

  宁波

  贵阳

  哈尔滨

  唐山

  在融资租赁业务方面,公司遵循“聚焦主业和适度多元化”的运营发展

  模式,构建起以网约客运车、物流商用车、新能源汽车、传统乘用车为主

  体的汽车金融业务;渠道建设已覆盖

  20个省份,成立

  4家分公司,发展一

  级担保合作商

  45家,二级运营合作商

  71家;逐步探索以汽车业务资产为

  标的的资产证券化业务。

  渠道建设已覆盖

  一级担保合作商

  二级运营合作商

  成立分公司

  20个

  45714家

  家

  家

  

  推动创新转型

  制造业务稳步推进,形成创新发展关键因素

  6

  大车间

  在新能源汽车业务方面,项目推进取得阶段性进展,已建成冲压、焊

  装(车身)、涂装、总装、轻量化、电池工厂六大车间,涂装设备已投槽,

  建成

  A0级、A00级两个自主车型开发平台,三款车型销售体系建设积极

  推进;首款车型目前处于小批量试制阶段,各项性能指标表现良好。

  2

  自主车型

  开发平台

  款车型

  3

  2018年,公司加大制造业投资,高效完成上海晶耀迁址扩建项目,新

  增

  3条高标准

  SMT生产线。重视技术研发,取得了

  13项专利,有力提升

  了生产制造能力和市场竞争力。

  落实国家政策,布局海南自贸区发展

  公司抓住海南自贸区发展机遇,推动海南业务新布局,为建设海南“智

  慧出行”综合服务平台打下基础;依托海南自由贸易港政策优势,积极推

  进构建汽车贸易服务业务,获得平行进口试点企业资质,成为海南自贸区

  首批车辆保税企业。

  新增

  3条高标准

  SMT生产线。重视技术研发,

  取得了

  13项专利

  推进资本运作

  高效推进资产重组项目

  根据国机集团汽车板块业务整合规划,公司积极推进资产重组中汽工程

  购买中汽工程

  项目,以发行股份方式购买国机集团持有的中汽工程

  100%股权,同时配

  套募集资金。公司高效推进资产重组工作,设计资产重组及配套募集资金方

  案,资产重组项目已经上市公司审批并取得国资批复文件,2018年12月100%股权

  证监会已正式受理资产重组申报文件。

  拓展增量业务、推动业务转型

  2018年,面对挑战与机遇并存的新形势,公司通过“投资、并购、重组”

  的方式做强主业、开拓增量业务,一方面通过投资延展汽车产业链,积极

  拓展创新业务;另一方面围绕主业、强化投资提升核心竞争力,形成可持

  续发展、具有协同效应的产业发展新模式。

  汽车零售领域

  战略投资项目

  融资租赁领域

  新能源汽车领域

  汽车贸易领域

  

  实施国际化运营

  国机集团全面贯彻落实国家“走出去”战略,主动融入国家经济外交大

  格局,对接“一带一路”倡议,积极利用两个市场、两种资源,海外业务

  从一般贸易、设备成套,到工程总承包、海外投资运营,再到境外并购逐

  步发展,成为行业国际化经营的探索者和引领者。基于集团国际化业务的

  现实基础,以及打造具有全球竞争力的世界一流企业的愿景,遵循共商共

  建原则,加强创新能力开放合作,大力实施“再造海外新国机”战略。

  作为国机集团的重点企业,国机汽车国际化运营战略,帮助中国汽车

  产业和产品走出国门和走向世界。公司深入研判未来中国汽车企业“走出

  去”的前景,汽车产业投资市场化等系列政策和减税降费改革措施将进一

  步提升中国汽车制造的优势,“一带一路”倡议的红利释放,将开启中国

  汽车出口新一轮高速增长期。2018年中国汽车出口

  104.1万辆,同比增长

  16.8%,已连续两年保持增速在

  15%以上。

  在公司《2018-2020年业务发展规划》中明确将整车出口业务打造为三

  大增量业务之一,是重点发展业务。借助国家“一带一路”倡议和自主品牌

  “走出去”的有利时机,公司创新打造整车及零部件出口公共服务平台,探

  索

  KD件出口模式,成立了汽车国际化业务领导小组和工作小组,积极拓展

  业务,已取得

  10余个汽车品牌的出口授权,并与多家主机厂达成代理出口合

  作意向,为落地国际化运营和实施整车出口战略打下了坚实的基础。

  2018年,公司完成了迪拜公司的注册和主要人员的招聘,具备属地化

  办公等功能、初步建立财务运营能力和物流供应商体系。整车出口业务实

  现突破性进展,向中东地区出口乘用车近

  500辆,向南美出口客车、垃圾

  车和洒水车近

  300辆,并已签署多家自主品牌的出口整车合同。

  2019年,公司将进一步加强整车国际化业务建设。把握国产汽车出口

  增长的有利时机,加大业务模式探讨,加强全球市场布局和厂家品牌资源

  构建,完善整车出口公共服务平台。要继续以“一带一路”倡议为指引,

  夯实中东出口终端能力建设;抓好多个项目落地,继续开拓更多品牌授权;

  推进国别贸易下整车出口业务;积极探索

  KD出口贸易服务和海外零售业

  务模式。同时,要严控国际化经营风险。加强海外项目全生命周期的风险

  管控,加强合规风险和汇兑风险防范,确保境外资产安全可控、有效运营。

  展望未来,在深化对外开放的大背景下,汽车行业贸易和投资自由化程

  度大幅提升,汽车出口将会呈现蓬勃发展机会,公司将抓住这一战略机遇,

  大力推进业务的转型。

  中国2018年汽车出口

  104.1万辆

  同比增长

  104.116.8

  万辆

  %

  向中东地区出口乘用车近

  向南美出口客车、垃圾车

  和洒水车近

  500300

  辆

  辆

  

  50 51国机汽车

  National motor vehicle2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  聚焦2018价值国机汽车责任国机汽车展望2019创新国机汽车幸福国机汽车绿色国机汽车

  深化企业改革

  加强作风建设,营造良好氛围

  2017年,公司提出了加强作风建设,营造良好氛围的工作要求。通过

  连续 2年持续加强氛围建设,领导班子全局意识、协同意识、团队精神显

  著提升,职能部门“四位一体”、“职能下沉”明显加强,干部员工主动性、

  积极性、创造性不断激发,有力地支撑了公司业务的拓展、业绩的提升;

  团结协作、高效沟通的认识更加统一,整体利益最大化、资源效力最大化

  的价值不断提升,风清气正、担当干事的氛围建设成效显著。

  2018年,为促进广大干部协同奋进,攻坚克难,加大对新市场、新商

  业模式和新业务板块的开拓力度,形成新的增长动力,实现结构优化和业

  务转型,结合中办《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》

  要求,公司又组织开展了以“如何激发广大干部积极性、主动性、创造性”

  为主题的大讨论活动。通过大讨论活动,责任担当、主动创新、积极向上、

  干事创业的良好氛围得到进一步巩固。

  四位一体

  积极性

  主动性

  创造性

  加强资源、业务、管理三协同,实现资源

  共享、优势互补

  2018年,公司深入贯彻“一盘棋”思想,重点推进资源协同、业务协同、

  管理协同,运营效率提升明显。资源协同和业务协同的 10个项目合计创造

  7.16亿规模效应和 3800万元降本增效效益。

  资源协同方面,公司加强内部资金协同、牌照资源协同、不同品牌批售

  项目之间的 PDI、仓储共享等。业务协同方面,各单位实施利益相关者拉

  动策略,加大业务协同,取得较好成效。各板块加强横向合作,拓展了沃

  尔沃整车批售项目、玛莎拉蒂整车批售项目、福特中国市场部和公关部用

  车服务、汽车租赁整车集中采购项目、平行进口汽车零售业务、售后回租

  与融资租赁业务、整车零部件国际市场开拓项目等。管理协同方面,总部

  职能部门加强对二级企业的支持服务,公司整体管理水平不断提升。

  降本增效效益

  协同项目

  创造规模效应

  3800107.16

  万元

  个

  亿元

  公司成立了国机汽车干部和人才队伍建设委员会,协同全系统的人力资

  源管理。首次召开组织人事工作会,及时宣贯中央组织工作会议精神,落

  实新时代党的组织路线;首次发布人才队伍建设规划,明确组织人事工作

  总体思路和工作重点,对干部人才队伍建设工作进行整体部署。开展总部“定

  职能、定机构、定编制”工作,调整合并了 3个部门的职责,总部部门从

  12个减少为 10个,进一步优化了总部组织功能、岗位设置。

  根据新考核机制执行情况,修订了《高管绩效管理与薪酬激励暂行办法》

  《部门负责人绩效管理暂行办法》《二级企业负责人薪酬与绩效管理暂行

  办法》,进一步提高绩效机制的科学性和有效性。国机汽车第一期股票期

  权激励进展顺利,有效的落实公司对核心骨干员工的中长期激励机制。

  加强干部队伍建设,深化组织人事和分配

  制度改革

  公司始终坚持党管干部原则,突出政治标准,加强干部人才选配和考核

  评议,从严落实干部监督工作。全年任免总部部门负责人以及部分二级企业

  领导干部 202人次,其中提任干部 9人。首次启动对二级企业班子后备干部

  的选拔、推荐工作,初步建立后备干部人才库;督促各二级企业重视、做实

  后备干部人才梯队建设。落实挂职、轮岗、交流机制,组织青年人才到业务

  一线工作,为人才提供多样化的历练平台,加快优秀干部人才的培养和使用,

  总部与二级企业之间、总部部门之间实现了 12人次的干部人才交流。

  二级企业领导干部

  调整合并了部门

  3202

  个

  人次

  50 51国机汽车

  National motor vehicle2018 国机汽车企业社会责任报告

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  聚焦2018价值国机汽车责任国机汽车展望2019创新国机汽车幸福国机汽车绿色国机汽车

  深化企业改革

  加强作风建设,营造良好氛围

  2017年,公司提出了加强作风建设,营造良好氛围的工作要求。通过

  连续 2年持续加强氛围建设,领导班子全局意识、协同意识、团队精神显

  著提升,职能部门“四位一体”、“职能下沉”明显加强,干部员工主动性、

  积极性、创造性不断激发,有力地支撑了公司业务的拓展、业绩的提升;

  团结协作、高效沟通的认识更加统一,整体利益最大化、资源效力最大化

  的价值不断提升,风清气正、担当干事的氛围建设成效显著。

  2018年,为促进广大干部协同奋进,攻坚克难,加大对新市场、新商

  业模式和新业务板块的开拓力度,形成新的增长动力,实现结构优化和业

  务转型,结合中办《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》

  要求,公司又组织开展了以“如何激发广大干部积极性、主动性、创造性”

  为主题的大讨论活动。通过大讨论活动,责任担当、主动创新、积极向上、

  干事创业的良好氛围得到进一步巩固。

  四位一体

  积极性

  主动性

  创造性

  加强资源、业务、管理三协同,实现资源

  共享、优势互补

  2018年,公司深入贯彻“一盘棋”思想,重点推进资源协同、业务协同、

  管理协同,运营效率提升明显。资源协同和业务协同的 10个项目合计创造

  7.16亿规模效应和 3800万元降本增效效益。

  资源协同方面,公司加强内部资金协同、牌照资源协同、不同品牌批售

  项目之间的 PDI、仓储共享等。业务协同方面,各单位实施利益相关者拉

  动策略,加大业务协同,取得较好成效。各板块加强横向合作,拓展了沃

  尔沃整车批售项目、玛莎拉蒂整车批售项目、福特中国市场部和公关部用

  车服务、汽车租赁整车集中采购项目、平行进口汽车零售业务、售后回租

  与融资租赁业务、整车零部件国际市场开拓项目等。管理协同方面,总部

  职能部门加强对二级企业的支持服务,公司整体管理水平不断提升。

  降本增效效益

  协同项目

  创造规模效应

  3800107.16

  万元

  个

  亿元

  公司成立了国机汽车干部和人才队伍建设委员会,协同全系统的人力资

  源管理。首次召开组织人事工作会,及时宣贯中央组织工作会议精神,落

  实新时代党的组织路线;首次发布人才队伍建设规划,明确组织人事工作

  总体思路和工作重点,对干部人才队伍建设工作进行整体部署。开展总部“定

  职能、定机构、定编制”工作,调整合并了 3个部门的职责,总部部门从

  12个减少为 10个,进一步优化了总部组织功能、岗位设置。

  根据新考核机制执行情况,修订了《高管绩效管理与薪酬激励暂行办法》

  《部门负责人绩效管理暂行办法》《二级企业负责人薪酬与绩效管理暂行

  办法》,进一步提高绩效机制的科学性和有效性。国机汽车第一期股票期

  权激励进展顺利,有效的落实公司对核心骨干员工的中长期激励机制。

  加强干部队伍建设,深化组织人事和分配

  制度改革

  公司始终坚持党管干部原则,突出政治标准,加强干部人才选配和考核

  评议,从严落实干部监督工作。全年任免总部部门负责人以及部分二级企业

  领导干部 202人次,其中提任干部 9人。首次启动对二级企业班子后备干部

  的选拔、推荐工作,初步建立后备干部人才库;督促各二级企业重视、做实

  后备干部人才梯队建设。落实挂职、轮岗、交流机制,组织青年人才到业务

  一线工作,为人才提供多样化的历练平台,加快优秀干部人才的培养和使用,

  总部与二级企业之间、总部部门之间实现了 12人次的干部人才交流。

  二级企业领导干部

  调整合并了部门

  3202

  个

  人次

  

  幸福国机汽车

  和谐氛围,成就人生梦想

  SINOMACH AUTOMOILE

  HAPPINESS

  员工幸福54

  员工发展56

  员工快乐58

  志愿服务 62

  

  54 55

  员工幸福

  员工基本情况

  权益保障

  公司合理规划员工数量和结构。

  截至2018 年底,公司在岗员工3892 人。其中,女性员工1339 人,

  占比34.40%;中层以上管理人员448 人,女性中层以上管理人员171 人,

  占比38.17%;少数民族120 人,占比26.79%。本科及硕士以上学历

  1148 人,占总人数29.50%。

  公司坚持“以人为本,共享发展”的理念,为员工提供良好的职业发展

  空间和工作环境,关心员工生活,让员工共享企业发展成果,实现员工与

  企业的共同成长。

  公司以合法合规、平等自愿、协商一致为原则,构建和谐的劳动关系。

  把解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题,作为构建和谐劳动

  关系的出发点和落脚点,保障员工权益。公司落实《劳动合同法》等法律

  法规,规范管理劳动用工,员工劳动合同签订率100%。

  员工公平取得劳动报酬,员工工资合理增长;享有平等就业权,休息休

  假权;享受社会保险和住房公积金等社会福利,社会保险覆盖率100%。

  为保障全体员工职业健康和心理健康,建立劳动保护机制,安排员工定期

  体检。劳动条件不断改善,员工安全健康得到切实保障。

  公司保障员工的知情权、监督权和参与决策权,充分发挥员工在企业民

  主管理中的作用,在董事会中设立职工监事,推进企务公开,维护员工合

  法权益。公司在涉及职工切身利益的重大事项上,认真落实职工代表大会

  职权,广泛征集广大员工意见和建议,激发员工的归属感和主人翁意识。

  员工劳动合同签订率

  社会保险覆盖率

  100

  100

  %

  %

  34.40%

  29.50%

  3892

  女性员工1339人

  本科及硕士以上学历

  1148人

  中层以上管理人员448人

  女性中层以上管理人员171人

  少数民族120人

  38.17%

  26.79%

  员工总数(单位/人)

  少数民族(单位/人)

  0

  5000

  4169

  3881

  4018

  3892

  2014年 2015年 2016年 2017年 2018年

  4385

  女性员工(单位/人)

  100%

  0 0

  2000

  1591

  1555

  1532

  1339

  2014年 2015年 2016年 2017年 2018年2014年 2015年 2016年 2017年 2018年

  2014年 2015年 2016年 2017年 2018年

  2014年——2018年

  1601

  男性员工(单位/人)

  2 553

  2784

  2578

  2326

  2486

  96

  70

  89

  105

  员工劳动合同签订率

  女性管理者比例

  100%

  100%

  2014年

  2015年

  2016年

  2017年

  2018年

  32.75

  32.84

  35.78

  38.17

  36.64

  2014年——2018年

  2014年——2018年

  社会保险覆盖率

  参加工会的员工比例

  120

  人力资源指标

  

  56 57

  员工发展

  2018 年公司高度重视员工发展,重视干部人才队伍建设,成立了国机

  汽车干部和人才队伍建设委员会,协同全系统的干部人才工作。同时,首

  次组织召开了国机汽车组织人事工作会,整体部署干部人才队伍建设等工

  作。发布了国机汽车人才队伍建设规划(2018-2020 年),为干部人才工

  作明确了方向。

  为打造一支具有领导变革能力的高素质干部队伍和一支具有持续创新

  能力的高素质专业队伍,按照分层分类的原则,2018 年重点实施了中层管

  理人员对标培训、第三期国机汽车骨干人才能力提升培训、第四期国机发

  展“领航者计划”培训等系列培训项目。培训以问题为导向,针对性强,

  做到了精准设计、精细实施,提升了干部人才的素质和能力,收到了较好

  的效果。

  此外,公司继续为员工提供名家讲堂等外部培训资源,帮助员工提升能

  力。同时,积极探索建立挂职、轮岗、交流机制,组织青年人才到业务一

  线工作,为人才提供多样化的历练平台,加快优秀干部人才的培养和使用。

  5657

  员工发展

  2018年公司高度重视员工发展,重视干部人才队伍建设,成立了国机

  汽车干部和人才队伍建设委员会,协同全系统的干部人才工作。同时,首

  次组织召开了国机汽车组织人事工作会,整体部署干部人才队伍建设等工

  作。发布了国机汽车人才队伍建设规划(2018-2020年),为干部人才工

  作明确了方向。

  为打造一支具有领导变革能力的高素质干部队伍和一支具有持续创新

  能力的高素质专业队伍,按照分层分类的原则,2018年重点实施了中层管

  理人员对标培训、第三期国机汽车骨干人才能力提升培训、第四期国机发

  展“领航者计划”培训等系列培训项目。培训以问题为导向,针对性强,

  做到了精准设计、精细实施,提升了干部人才的素质和能力,收到了较好

  的效果。

  此外,公司继续为员工提供名家讲堂等外部培训资源,帮助员工提升能

  力。同时,积极探索建立挂职、轮岗、交流机制,组织青年人才到业务一

  线工作,为人才提供多样化的历练平台,加快优秀干部人才的培养和使用。

  

  国机汽车

  2018 国机汽车企业社会责任报告

  58

  59

  National motor vehicle

  聚焦

  2018

  价值国机汽车

  责任国机汽车

  创新国机汽车幸福国机汽车

  绿色国机汽车

  展望

  2019

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  员工快乐

  国机汽车工会不断保持和增强政治性、先进性、群众性,按照习近平总

  书记“工会要竭诚为职工群众服务,切实维护职工群众权益,不断焕发工

  会组织的生机活力”的指示精神,充分发挥自身优势,自觉服务改革发展

  大局,特别是在丰富职工文化体育活动、关爱帮扶困难职工、加强精神文

  明建设等方面做出了积极贡献,职工的获得感、幸福感、安全感不断增强,

  职工对公司的认同感、归属感持续增加。

  以服务职工为根本,加强人文关怀

  国机汽车始终注重人文关怀,设身处地替职工着想,对各类职工群体的

  关爱工作用心做、长期做,持续多年形成固定动作,不断提高职工的归属感,

  引导职工感恩国家、感恩社会、感恩企业、感恩家庭,积极打造国机汽车

  幸福家园。

  2018年,国机汽车相继开展“国机爱心日”捐助、爱心基金申报、节

  日期间退休老同志及困难群众走访慰问、港口及

  4S店一线职工走访慰问、

  复转退军人职工代表参观红色教育基地等员工关爱活动;探望生病住院职

  工及时送去组织的温暖;同时做好小药箱管理、员工生日蛋糕卡采购及发

  放工作、员工结婚、生育、直系亲属去世的慰问等日常服务保障工作。

  国机汽车党委书记、董事长陈有权同志慰问港口一线员工

  国机汽车党委副书记、总经理夏闻迪同志慰问港口一线员工

  国机汽车领导看望慰问退休老党员

  骑行活动

  国机汽车组织复转退伍军人员工代表参观中国人民革命军事博物馆

  

  “爱美丽·悦时尚·幸福‘半边天’”庆“三·八”主题活动

  员工台球比赛

  “劳动最光荣 奋斗最幸福”采摘活动

  国机汽车

  聚焦

  2018

  价值国机汽车

  责任国机汽车

  创新国机汽车

  National motor vehicle

  以满足职工群众美好生活为目标,丰富文体活动

  国机汽车注重创新开展形式多样的文化体育活动,2018年,国机汽车创新开展“爱美丽·悦时尚·幸

  并与国机汽车中心工作相统一,努力营造一种积极向上、福‘半边天’”庆“三 ·八”主题活动、“劳动最光荣

  奋发有为的环境氛围,增进职工的沟通交流,丰富职工奋斗最幸福”采摘活动、趣味运动会、第五届员工台球

  的业余生活,增强职工的身心健康,最大程度地调动了比赛等多项广受员工喜爱的文体活动并积极组织参与国

  广大职工的积极性和创造性,确保了全体职工与公司改机集团第六届职工运动会,在报名人数、表演及参赛人

  革发展在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动数、获奖数量等方面创下公司历史之“最”;同时公司

  上同心同行。还积极支持羽毛球、乒乓球、篮球等运动协会开展活动,

  鼓励职工积极参加各类健身活动,强健体魄、文明精神。

  2018 国机汽车企业社会责任报告

  幸福国机汽车

  绿色国机汽车

  展望

  2019

  CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2018

  

  志愿服务

  国机汽车大力普及志愿理念、弘扬志愿精神、参加

  志愿活动,积极倡导文明和谐新风尚,2018年荣获“首

  都文明单位标兵”荣誉称号。所属企业也以多种途径和

  手段引导员工积极参与志愿服务活动,关爱他人、奉献

  社会,员工文明素质和企业文明程度不断提高。

  国机汽车荣获“首都文明单位标兵”荣誉称号

  积极参与扶贫,履行央企责任

  对河南省捐赠扶贫资金

  60万元

  积极参与扶贫工作,成立了国机汽车扶贫工作领导小组及办公室,相关

  领导和工作人员先后4次赴河南省固始县,开展对口扶贫工作,同时捐赠

  扶贫资金 60万元人民币,切实履行央企的政治责任、社会责任、经济责任。

  “国机爱心日”募集员工

  名

  组织爱心捐款、捐赠等活动

  2558

  国机汽车开展“国机爱心日”捐款工作,募集 2558名员工善款 22万

  “国机爱心日”募集善款

  余元。

  22

  万元

  中进租赁连续五年携手同心互惠公益组织,共同开展了“新时代·动起

  来”爱心捐赠活动。

  中进进口联合陶然亭街道办事处,组织开展“温暖冬日公益捐赠”献

  爱心活动。

  开展各类型公益活动

  国机汽车以“中秋”、“国庆”双节为契机,开展“国企开放日”公益活动,

  增进了公众对国有企业的认识和信赖,同时也有效宣传了公司荣获的“首

  都文明单位标兵”这一称号的光荣意义。

  中进租赁连续第九年开展公益植树活动。

  北京百旺前往昌平区流村福利院进行献爱心活动。

  公益植树活动

  关爱孤残儿童公益活动

  

  绿色国机汽车

  低碳理念,建设美丽中国

  SINOMACH AUTOMOILE GREEN

  健全绿色管理体系 66

  倡导绿色环保行动 66

  

  66

  健全

  绿色管理体系

  公司深入探索绿色管理新模式,持续完善节能减排统计体系、监测体系

  和考核体系建设,紧密围绕 “节能有我,绿色共享 ”的活动主题,将绿色

  环保理念贯穿设计、生产、应用等运营的全过程,致力于打造全产业链的

  绿色管理,树立低碳环保的“绿色国机汽车”品牌形象。

  规章制度组织机构责任落实考核奖惩

  完善节能减排各项规章建立从上至下的节能减与各所属企业签订节能对所属企业年度节能减

  制度,对节能减排进行排管理体系,完善了节减排目标责任书,层层排完成情况进行了考核。

  制度化、规范化管理。能减排组织机构。分解落实节能减排任务。

  倡导

  公司积极履行企业责任,严格按照法律法规要求,认真履行当地政府及

  绿色环保行动

  行业主管部门的要求,公司及所属企业未出现接受环保督查情况。

  公司积极树立和普及生态文明理念,努力建设资源节约型、环境友好型

  社会,推动建设美丽 家园、转变生产生活方式的进程,2018年,公司进一

  步完善了节能减排管理制度,层层落实责任,严格考核管理,综合能耗较

  综合能耗较 2017年降低

  2017年降低4.32%。

  4.32

  %

  编制了国机汽车“十三五”期间节能减排规划,并把节能减排工作纳入

  了企业战略发展规划当中,修订和完善了节能减排的相关制度和文件,健

  全了绿色管理体系。

  节能减排方面总投入约

  2018年度各企业在节能减排方面总投入约 315.46万元。比上年度增

  加了 20多万元。

  315.46万元

  绿色办公

  比上年度增加了

  万元

  20+

  公司通过教育培训、检查监督等方式,倡导绿色节能办公,宣传低碳环

  保知识,将绿色发展理念贯穿到工作生活的各个方面,不断提高全员资源

  忧患意识和节约意识,鼓励员工节水、节电、绿色出行,参加环保公益活动,

  争做环保事业的参与者、倡导者和传播者。

  绿色行动

  公司持续性、常态化地组织开展形式多样的宣传教育活动。

  公司所属企业天津良好开展以 “科技引领 大众 E行”为主题的新能源

  汽车推广活动,助力电动车健康发展,为绿色低碳出行贡献一份力量。

  公司所属企业积极开展公益募捐活动,号召大家将家里闲置不穿、又不

  忍心丢弃的衣物通过北京同心互惠组织捐献给有需要的人们。并秉持着“有

  尊严地帮助”这一公益理念,募捐的所有物品将全部捐赠给工友之家开办

  的同心互惠公益商店。

  为践行十九大提出的“建设美丽中国,开展国土绿化行动”,公司所属

  企业积极开展春季植树活动,让员工在劳动中增强环保意识,培养员工“绿

  水青山就是金山银山”的理念,通过植树活动,不仅增强了员工的团队战

  斗力和凝聚力,更提高了员工和企业的社会责任感。

  紧密围绕“节能降耗、保卫蓝天”的活动主题和全国低碳日“提升气

  候变化意识,强化低碳行动力度”的活动主题,树立低碳环保的“绿色国

  机汽车”品牌形象。

  

  历添新岁月,春满旧山河。

  2018年,汽车市场整体遭遇寒冬,但国机汽车依然守住了稳健的发展态势,大力优化业务结构、

  推进改革创新、提升运营效率。国产、合资和自主品牌“新批售、国机智骏新能源车、国机平行进

  口车、整车出口等多个项目取得里程碑式成果,实现了企业、社会、经济、环境的协调共赢。一路走

  来,感谢有你!

  冬去春来,万象更新。

  2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会,第一个百年奋斗目标的关键之年,

  也是国机汽车战略转型、改革发展的关键一年。

  这一年,我们依旧选择砥砺前行。

  公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照《20182020滚动战略》中确定的高

  质量发展要求,坚持‘贸、工、技、金’一体化的具有行业综合优势的国际化汽车集团”的发展目

  标,崇尚实干,讲求实效,锐意进取、苦干奋进。通过3458战略力求打造更加合理更具竞争力

  的业务架构,实现业务规划引领资源建设与能力建设;围绕“三大任务”,全力支持一线业务的发展,

  全面落实公司“2019深化开拓年”的各项部署。

  对于汽车市场而言,这是一个行业变局、不破不立的时代;对于国机汽车而言,这是一个机遇大、

  挑战多的时代。我们与时间握手,与时代同行,与创新为伴。在改革开放的新征程上,在谋事创业的

  追梦途中,国机汽车将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、久久为功的毅力,持续前进、提档进位,

  跑出加速度、跑出新气象!

  铿锵征途,不忘初心,凝聚共识,牢记使命。请相信,在这样一个伟大的时代,我们将在不懈的

  奋斗中创造历史,书写更加精彩的国机汽车故事,为员工、股东、合作伙伴创造新价值,为国机集团

  建设世界一流综合性装备工业跨国集团作出新贡献,以优异的成绩为祖国70周年华诞献礼。

  眼中有星辰,心中有山海,脚下有力量,你看,追梦人的征途不断向着未来延伸……

  展望2019

  历添新岁月,春满旧山河。

  2018年,汽车市场整体遭遇寒冬,但国机汽车依然守住了稳健的发展态势,大力优化业务结构、

  推进改革创新、提升运营效率。国产、合资和自主品牌“新批售、国机智骏新能源车、国机平行进

  口车、整车出口等多个项目取得里程碑式成果,实现了企业、社会、经济、环境的协调共赢。一路走

  来,感谢有你!

  冬去春来,万象更新。

  2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会,第一个百年奋斗目标的关键之年,

  也是国机汽车战略转型、改革发展的关键一年。

  这一年,我们依旧选择砥砺前行。

  公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照《20182020滚动战略》中确定的高

  质量发展要求,坚持‘贸、工、技、金’一体化的具有行业综合优势的国际化汽车集团”的发展目

  标,崇尚实干,讲求实效,锐意进取、苦干奋进。通过3458战略力求打造更加合理更具竞争力

  的业务架构,实现业务规划引领资源建设与能力建设;围绕“三大任务”,全力支持一线业务的发展,

  全面落实公司“2019深化开拓年”的各项部署。

  对于汽车市场而言,这是一个行业变局、不破不立的时代;对于国机汽车而言,这是一个机遇大、

  挑战多的时代。我们与时间握手,与时代同行,与创新为伴。在改革开放的新征程上,在谋事创业的

  追梦途中,国机汽车将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、久久为功的毅力,持续前进、提档进位,

  跑出加速度、跑出新气象!

  铿锵征途,不忘初心,凝聚共识,牢记使命。请相信,在这样一个伟大的时代,我们将在不懈的

  奋斗中创造历史,书写更加精彩的国机汽车故事,为员工、股东、合作伙伴创造新价值,为国机集团

  建设世界一流综合性装备工业跨国集团作出新贡献,以优异的成绩为祖国70周年华诞献礼。

  眼中有星辰,心中有山海,脚下有力量,你看,追梦人的征途不断向着未来延伸……

  展望2019

  

  附录

  全球契约十项原则对照表

  人权

  劳工

  环境

  反贪污

  全球契约十项原则2018年行动进展

  原则 1

  企业应该尊重和维护国家公认的各项人权尊重和维护国际公认的保护人权的规范

  和标准,在公司战略和日常运营中全面

  融入尊重人权和劳工实践原则

  原则 2

  绝不参与任何漠视与践踏人权的行为

  建立健全工会机制,积极推动民主沟通

  和参与

  原则 3

  企业应该维护结社自由,承认劳资集严格遵守国家及运营所在地相关法律法

  体谈判的权利规和政策、遵循人权、劳动等有关国际

  公约

  原则 4

  彻底消除各种形式的强制性劳动

  原则 5

  消除童工

  原则 6

  杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为坚持平等、规范雇佣,禁止一切形式的

  就业歧视

  原则 7

  企业应对环境挑战未雨绸缪高度重视低碳环保发展,长期致力于将

  环境保护与企业战略融为一体

  原则 8

  主动增加对环境保护所承担的责任强化技术创新,大力推动新能源环试用,

  积极实施绿色环保,不断提升环境绩效

  原则 9

  鼓励无害环境技术的发展与推广

  原则 10

  企业应反对各种形式的贪污,包括敲深入推进惩防体系建设,形成反腐倡廉

  诈、勒索和行贿受贿建设长效机制,深化反腐倡廉教育,加

  强腐败风险防范

  意见反馈表

  为了进一步改进、提升国机汽车社会责任工作,我们希望得到您的反馈,请将反馈意见发至

  600335@sinomach-auto.com。您的宝贵建议将成为我们持续完善和提高的重要依据。

  感谢您在百忙中对本报告和对我们的工作提出的真知灼见。

  您认为报告总体上:

  □很好  □较好  □一般  □较差  □很差

  您认为报告在结构上:

  □很合理  □较合理  □一般  □较差  □很差

  您认为报告的可读性:

  □很高   □较高   □一般  □较差  □很差

  您认为报告的版式设计是否有助于您的阅读:

  □很好  □较好  □一般  □较差  □很差

  您认为报告披露的社会责任信息:

  □很有价值  □价值较高  □一般  □价值较低

  您对报告中哪一部分最感兴趣:

  您希望进一步了解的信息:

  您对国机汽车社会责任工作的意见和建议:

  □没什么价值

  

  创新 增值 吃亏 共生

  合力同行 创新共赢

  

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